En décembre 2025, nous avons publié le tout premier Bulletin mondial DEI de LeadershipCQ. Il s’agit d’une invitation à porter un regard international sur l’évolution de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), parfois avec audace, parfois avec prudence.

Ce bulletin, couvrant l’Europe, les Amériques, l’Afrique, le Moyen-Orient et la zone Asie-Pacifique, inaugure une série semestrielle dédiée aux meilleures pratiques en matière d’inclusion et à leur impact sur la performance et l’innovation.

Le 19 décembre 2025, LeadershipCQ a animé une conférence d’une heure et demie pour le réseau      « DareWomen Handicap » intitulée :                     micro-agressions, pourquoi s’en soucier c’est micro !

La conférence a permis dans un premier temps de définir le mot « micro-agressions » en précisant les nuances (celles intentionnelles ou pas). Les participants ont ensuite pu découvrir 4 stratégies concrètes (4D) pour répondre en tant que témoin à ces micro-agressions : Différer, Déléguer, Distraire, être Direct.

LeadershipCQ remercie l’équipe de DareWomen pour sa confiance et sa collaboration qui ont permis de faire de cette session un espace de riches échanges.

En novembre 2025, LeadershipCQ a lancé son Calendrier Inclusif.

Ce calendrier LCQ est un guide mois après mois pour pratiquer l’inclusion de manière intentionnelle, depuis la découverte des cinq piliers du cadre H.O.P.E.S. jusqu’à la célébration des grands temps forts de la diversité et de la sensibilisation.

H.O.P.E.S. : Questionnement humble, Observation, Prise de perspective, Conscience émotionnelle, Construction de la solidarité.

Mois clés : Journée internationale des droits des femmes, Mois des fiertés, Mois européen de la diversité, Mois de sensibilisation au handicap, et bien d’autres.

Chaque page invite à réfléchir, à passer à l’action et à renforcer les liens : un mois, un pas de plus vers un monde plus inclusif.

Contactez-nous pour le commander !

Le 26 novembre 2025, LeadershipCQ a animé une conférence de deux heures pour la société Marocaine Attijariwafa Bank en partenariat avec l’ESSEC, intitulée : La Diversité au service de la Performance.

La conférence a permis dans un premier temps de comprendre notre approche de la Diversité à travers notre moto : « Si vous n’incluez pas délibérément, vous allez exclure accidentellement !». Vanessa Barros (PhD) a ensuite expliqué aux participants, grâce à ses compétences en Neuroscience, comment notre cerveau naturellement fonctionne face à la Diversité. Elle a enfin décrit les 5 stratégies concrètes HOPES qu’un manager peut mettre en pratique pour devenir plus inclusif.

LeadershipCQ remercie l’équipe de l’ESSEC et les banquiers de Attijariwafa Bank pour leur confiance et leur participation.

Le 16 octobre 2025, LeadershipCQ a animé une conférence à TU Delft intitulée « L’inclusion : est-on allé trop loin ? ».

Cette conférence invite les participants à examiner de manière critique la question « Sommes-nous allés trop loin avec l’inclusion ? », en la replaçant dans une perspective de performance et de sécurité psychologique. En s’appuyant sur des apports issus des sciences cognitives et des exemples concrets tirés du terrain, l’intervention explore la manière dont notre cerveau privilégie les normes, comment cela conduit à des formes d’exclusion involontaires, et pourquoi certaines approches en matière de diversité, d’équité et d’inclusion échouent.

Vanessa Barros propose ensuite un changement de posture : passer de la culpabilité, de la censure et de la polarisation à une inclusion délibérée. Elle s’appuie pour cela sur des leviers concrets – l’observation, l’humilité, la prise de perspective et la solidarité – afin de faire de la diversité un véritable moteur de performance collective.

Nous remercions TU Delft pour sa confiance et son soutien.

Le 9 octobre 2025, nous avons animé  « La Toile, créateurs d’Inclusion » un atelier immersif conçu pour renforcer les pratiques inclusives au sein des équipes.

Tout au long de la session, des professionnels aux parcours variés ont participé à des activités expérientielles favorisant la réflexion, le dialogue et l’ouverture des perspectives.

Guidé par les principes du cadre H.O.P.E.S., l’atelier a mis l’accent sur l’art de poser des questions avec humilité, l’observation sans jugement, l’élargissement des points de vue, le développement de la conscience émotionnelle et le renforcement de la solidarité.

Cette expérience collective a permis de rappeler combien des pratiques inclusives intentionnelles peuvent renforcer la culture d’équipe et favoriser l’épanouissement de chacun.

Chez LeadershipCQ, nous avons construit un module “Recrutement Inclusif” pour aider les managers RH à améliorer leur processus de recrutement en le rendant plus inclusif
La méthodologie des 4c (Curiosité, Candeur, Courtoisie et Courage) permet de couvrir les 4 principales étapes du processus de recrutement.
Une matinée riche en échanges pour découvrir comment diversifier ses recrutements.

Écoutez la dernière interview de Vanessa avec la radio portugaise Alma en utilisant ce lien.

Nous sommes heureux de partager avec vous notre dernier article dans le magazine ESSEC Reflet (édition juillet-août), dans lequel nous partageons notre expertise en matière de D&I. En particulier, le pouvoir de l’inclusion. C’est toujours un plaisir de collaborer et de partager nos connaissances avec d’autres alumni, merci à l’ESSEC Business School pour cet article.

Vous pouvez cliquer ici pour lire l’article complet (page 29).

Quelle joie de rencontrer cette équipe de dirigeants extraordinaires. Deux jours de pur bonheur, à apprendre des cadres dont le rôle quotidien est de veiller à ce que les gens puissent avoir accès à de l’eau potable.